Beweging in de branche vraagt beweging van onze mensen

Binnen de digitale branche is ontwikkeling geen bijzaak, maar een constante beweging. Nieuwe uitdagingen, nieuwe vaardigheden en vakinhoud eigen maken en leren van elkaar geeft energie. Groei is noodzakelijk. In een wereld waarin digitalisering sneller gaat dan ooit en AI elke week nieuwe mogelijkheden biedt, is het essentieel om op de hoogte te blijven. Achtereenvolgens geven we het woord aan Tanja, head of People & Culture, Tim, lead Design, en Arthur, UX/ UI Designer. Zij vertellen vanuit hun eigen perspectief over groei.

Tanja: “Wij vinden de groei en ontwikkeling van onze teamleden belangrijk. Dat groeien doen we op onze eigen manier. Iedereen heeft eigen ambities, een eigen tempo en een eigen drive. Groei is wat ons betreft niet iets wat alleen ter sprake komt bij beoordelingsgesprekken of via formulieren en checklists gemeten wordt. Je hebt regelmatig gesprekken over je ontwikkeling. Waar loop je tegenaan, wat lukt niet en wat wil je leren? In gesprekken met je teamlead evalueer je hoe het gaat, welke doelen je hebt en wat je nodig hebt. In de gesprekken die ik vanuit HR heb, verbind ik mensen over de verschillende vakgebieden. Je ziet dat collega’s vaak vergelijkbare uitdagingen hebben en ze elkaar hiermee goed kunnen helpen.”

“Teamleden krijgen vrijheid, vertrouwen en verantwoordelijkheid in hun werk. Dat geldt ook voor je eigen ontwikkeling. Je krijgt de vrijheid om te groeien op jouw manier, het vertrouwen dat je dit kunt en doet en de verantwoordelijkheid om hierin te investeren. Je bent zelf de motor voor je groei en Linku faciliteert, helpt en begeleidt op een manier die bij jou past. Zo wordt groei persoonlijk en op maat. Dit is niet alleen goed voor de teamleden, maar ook voor Linku. Want als onze mensen groeien, groeit Linku ook.”

Tim: “Groei klinkt al snel groot en abstract. “Doorgroeien naar het volgende niveau”, wat betekent dat eigenlijk op een dinsdagmiddag? De belangrijkste les die ik heb geleerd, is dat je het samen heel concreet moet maken. Niet “je moet beter communiceren”, maar: wat kun je bij dit specifieke project laten zien? Wat kun je de komende twee weken uitproberen? Op het moment dat het voor jou als leidinggevende nog vaag voelt, is het voor de ander al helemaal zo. Die concreetheid maakt het ook veilig. Je kunt samen terugkijken op iets specifieks in plaats van een vaag gevoel. Maar het is wel een traject van de lange adem. Groei vraagt herhaling, aandacht en geduld. De kunst is om ontwikkeling top of mind te houden zonder druk te creëren. Niet jouw tempo als teamlead, maar dat van je teamlid.” 

“Wat mij verraste, is hoeveel energie ik eruit haalde om Arthur te zien groeien. Als hij nu voor een groep staat of zelfstandig een sessie draait waar hij eerst tegenop zag, dan maakt mij dat oprecht trots. Het lijkt opeens normaal dat hij dit soort momenten met twee handen aangrijpt. Maar dat is het natuurlijk niet. En dat is voor mij de mooiste kant van dit werk.”

Arthur: “Ik werk al ruim 10 jaar voor Linku. De eerste jaren was de leercurve steil, maar op een gegeven moment vlakte het wat af. Anderhalf jaar geleden wilde ik echt graag weer stappen nemen. Met Tim lukte dat, omdat hij moeite heeft gestoken in de relatie; niet direct de lijst met doelen op tafel, maar eerst elkaar ontmoeten, spreken en zo bouwen aan veiligheid en wederzijds vertrouwen. Voor mij was dat ‘de fundering voor het hele traject’. Het is de basis die het mogelijk maakt om kwetsbaar te zijn, twijfels te delen en eerlijk te reflecteren.”

Arthur: “Voor mij werkte het heel fijn dat we een concrete en tastbare routekaart hebben gemaakt. Vier ontwikkeldoelen vormden de leidraad en deze stonden dan ook centraal in onze tweewekelijkse 1-op-1’s. Door dit iedere keer terug te laten komen, bleef de ontwikkeling levend en een actief onderdeel van mijn dagelijkse werkpraktijk. De gesprekken waren goede reflectiemomenten en aanscherping van de focus. Bovendien werd het makkelijker om hulp te vragen.”

Arthur: “Groei ligt buiten je comfortzone en dat is soms best lastig. Ik heb er veel aan gehad om sommige stappen met Tim te nemen. Natuurlijk zaten we niet bij iedere stap naast elkaar, maar het is prettig om sommige dingen samen op te pakken en zo ook Tim zijn perspectief en feedback direct mee te nemen.”

Arthur: “Als je gaat leren, kom je de leerkuil tegen: de ‘lastige’ stappen. Dit ontwikkeltraject liet mij inzien hoe juist het nemen van die stappen mijn werk leuker maakte. Meer tijd besteden aan voorbereiding en communicatie bleek de basis voor wat ik het liefst doe: high-fidelity design. Na een tijdje zijn die lastige stappen zo gewend, dat je je hand er niet meer voor omdraait.”

In een branche die continu in ontwikkeling is, kun je alleen vooruit als mensen meebewegen. Dat vraagt om persoonlijk maatwerk, vertrouwen en het actief meenemen van medewerkers in hun groeipad. Arthurs verhaal laat zien dat passende begeleiding en eigenaarschap de krachtigste motoren zijn voor verandering. De rol van de organisatie? De juiste voorwaarden scheppen. Groeien is een gezamenlijke verantwoordelijkheid.