Development
Hoe dialoog je code transformeert
Impact zonder podium
Geschreven door Pleun
Binnen de professionele wereld worden bepaalde eigenschappen sterk gewaardeerd: mensen die actief delen, goed kunnen presenteren, snel denken, hun gedachten helder verwoorden en die niet aarzelen om zich uit te spreken. Dat zijn mooie kwaliteiten. Tegelijkertijd kan niet iedereen, en hoeft ook niet iedereen, voortdurend op de voorgrond te staan. Dit gegeven was aanleiding voor collega Bram om samen met deze redacteur in het onderwerp te duiken en dit artikel te schrijven.
Sterke teams functioneren juist doordat er ruimte is voor verschillen. In een goede samenwerking worden uiteenlopende manieren van denken, werken en communiceren niet alleen geaccepteerd, maar ook gewaardeerd. Naast de mensen die energie krijgen van het podium en het debat, zijn er ook collega’s die eerst de tijd nemen om na te denken, hun woorden zorgvuldig kiezen en vaak liever eerst luisteren dan direct spreken: de stille krachten.
De bijdrage vanuit introversie
Bij de ontwikkeling van onze software-oplossingen is teamsamenwerking zeer belangrijk, zowel intern als met klanten. Het is dus essentieel dat wij oog hebben voor teamdynamiek. We zijn ons ervan bewust dat waar extraverte kwaliteiten nadrukkelijk zichtbaar zijn, het gevoel kan ontstaan dat je je als introvert moet aanpassen om mee te kunnen doen en zichtbaar te zijn. Dat kan ertoe leiden dat mensen proberen gedrag over te nemen dat eigenlijk niet bij hen past. Maar introverte professionals brengen van nature vaak kwaliteiten mee die voor teams essentieel zijn: het vermogen om rustig te analyseren, patronen te herkennen en tot de kern van een vraagstuk te komen. Ze nemen doorgaans niet snel een standpunt in zonder het zorgvuldig te hebben overwogen. Die bedachtzaamheid maakt hen vaak betrouwbare gesprekspartners en sterke inhoudelijke eigenaren van hun werk. Kortom, dus zeker van waarde.
Hoe kun je als leidinggevende rekening houden met introverte collega’s?
Omdat waardevolle inzichten van introverte collega’s niet altijd vanzelfsprekend naar voren komen in groepsdynamieken, is het goed om te kijken hoe je daar als leidinggevende ruimte voor maakt. Met een paar kleine aanpassingen is al een groot verschil te maken. Enkele praktische aandachtspunten:
- Geef ruimte voor voorbereiding.
Deel agendapunten en vragen vooraf, zodat introverte collega’s alvast wat dingen kunnen overdenken en zo voorbereid een meeting in komen.
- Bouw denkpauzes in.
Las bewust korte stiltes in tijdens overleggen en maak duidelijk dat input ook achteraf nog welkom is.
- Stimuleer evenwichtige deelname.
Zorg dat iedereen zijn input kan leveren; stel gerichte vragen, geef ruimte en respecteer het tempo van stillere collega’s.
- Onderbreek niet.
Geef introverte medewerkers de tijd om hun gedachten te formuleren en uit te spreken zonder hen te onderbreken.
De winst is niet alleen voor de introverte collega, ook voor jou als leidinggevende. Als iedereen zich gezien en gehoord voelt, vergroot dat de motivatie en het groepsgevoel binnen het team. Dat wordt zichtbaar in een betere samenwerking, het complementaire perspectief draagt bij aan de kwaliteit van het proces en het eindproduct.
Sterke teams zijn complementair
Diversiteit is van belang. Teams waarin verschillende werkstijlen samenkomen, mensen die ideeën snel naar voren brengen én mensen die ze grondig uitwerken, blijken vaak effectiever dan teams waarin iedereen op dezelfde manier functioneert. De kracht zit in de combinatie.
Dat vraagt wel iets van de omgeving, we moeten scherp blijven. De teamdynamiek bepaalt voor een groot deel of verschillende typen mensen hun bijdrage kunnen leveren. Wanneer alleen de luidste stemmen klinken, blijft andere waardevolle input onbenut. Als er ruimte is voor reflectie, voor het stellen van vragen en voor het uitwerken van ideeën, ontstaat een completer beeld van de werkelijkheid. Bewust omgaan met verschillende persoonlijkheden, creëert een omgeving waarin iedereen kan bijdragen vanuit zijn of haar eigen visie.
