Linku. Terugblik 2025 en vooruitkijken.

Eerlijk: 2025 voelde minder als een jubileumjaar, en meer als een jaar waarin de wereld sneller bewoog dan wij soms konden bijhouden.

Het was niet ons makkelijkste jaar. De markt staat onder druk. Er is veel aanbod. Verdienmodellen verschuiven. AI zet bestaande aannames op z’n kop. Voor klanten, maar net zo goed voor bureaus zoals wij. Dat vraagt om andere gesprekken, andere skills en soms ook om herijking van keuzes die jarenlang vanzelfsprekend waren.

Tegelijkertijd is dit ook een interessante tijd. Juist omdat onze rol verandert. Klanten vragen ons minder om “iets maken” en vaker om mee te denken op strategisch niveau. Hoe blijf je relevant? Wat betekent digitale strategie in deze fase? Welke rol spelen UX, techniek en AI daarin? En soms ook: hoe productiseer je samen iets dat verder gaat dan één project.

Wat me opvalt: ondanks alles blijft het fundament van Linku stevig. We zijn een club met goede mensen, een goede naam en veel trouwe opdrachtgevers. Klanten waarvoor we al jaren betekenisvol werk doen. En die ons blijven bellen. Dat zegt iets.

Afgelopen jaar werkten we onder andere voor Amalia Kinderfonds, CrisisNet, Dar NV, Eurotransplant, F&L Media, Hekkelman advocaten en notarissen, KlokGroep, Meerlanden, NSDSK, Onder de Bomen, Performis B.V., Praktikon, ProFitt: diëtetiek & leefstijlcoaching, Techonomy, Visser Contactlenzen, Nederlandse Transplantatie Stichting, Stichting Zevenheuvelenloop en Brabants Historisch Informatie Centrum, waar we in 2025 via een aanbesteding geselecteerd werden. Langlopende samenwerkingen, geen snelle klussen.

Intern gebeurde er ook genoeg. Nieuwe collega’s sloten aan, anderen namen afscheid. Dat hoort bij een organisatie die beweegt. Wat niet verandert, is het DNA: betrokken mensen, inhoudelijk sterk, met hart voor het werk en voor elkaar.

Een belangrijk moment dit jaar was onze workation in Portugal. Een week samen werken in een andere omgeving, met collega’s uit alle disciplines. Projecten liepen door en we waren bereikbaar, maar de dynamiek was anders. Meer ruimte voor gesprekken, reflectie en samenwerking. Dat soort weken zegt veel over hoe we bij Linku met elkaar willen werken. De recap laat dat goed zien.

Technisch en inhoudelijk hebben we stappen gezet. Meer aandacht voor strategie en richting. Van daaruit UX verder uitgebouwd. Meer structuur in doelen en sturing. Het innovatieteam opgezet. Duidelijkere teamstructuren tussen backend en frontend. En AI stap voor stap geïntegreerd in onze werkwijze. Geen grote zichtbare sprongen misschien, maar wel stappen die ons professioneler en duurzamer maken.

En dan AI. Veel tools, veel beloftes, veel ruis. Wij proberen het vooral praktisch te houden: snappen wat het betekent voor processen, teams en producten. Experimenteren waar het waarde toevoegt. En terughoudend zijn waar betrouwbaarheid en context belangrijker zijn dan snelheid.

Notizy is daar een goed voorbeeld van. Het is uitgegroeid tot een serieus product met eigen dynamiek. Strategisch relevant voor Linku, maar geen vervanging van wie we zijn. Het onderstreept wel dat productdenken en langetermijnwaarde steeds belangrijker worden in ons werk.

Vooruitkijkend naar 2026 brengen we meer focus aan. Scherper kiezen. Meer rust in de organisatie. Werken richting ISO 9001. Thomas en ik kruipen weer iets dichter tegen de organisatie aan. Niet om over te nemen, maar om te ondersteunen, richting te geven en scherp te blijven. En om bij klanten vaker en eerder aan tafel te zitten bij strategische vraagstukken over digitale koers, relevantie en de rol van technologie daarin. Productstrategie krijgt daarin ook een stevigere plek.

We zijn wendbaar. Dat zijn we altijd geweest. En dat helpt in tijden als deze.

Wat ik er zelf vooral van leer: een bureau runnen na 18 jaar gaat minder over bouwen en meer over kiezen. Waar je ja tegen zegt. Waar je nee tegen zegt. En met wie je het avontuur aangaat. Dat blijft zoeken. Maar dit is precies de fase waarin Linku nu zit.