Waarom ik (weer) voor Linku kies: Remco

Ik vertrok in 2021 bij Linku om aan mijn eigen start-up te werken. Die heeft het helaas niet gered om verschillende redenen. Dat was een zware periode waarin ik veel heb overgewerkt en alles heb geprobeerd om het bedrijf boven water te houden. Met een kleine thuis was ik daarna vooral op zoek naar rust en stabiliteit. Precies toen verscheen Geert in mijn inbox.

We hebben gebeld en afgesproken. “Zullen we kijken of terugkomen past?” Alles voelde eigenlijk heel logisch. Linku wilde mij graag terug en ik wilde dat zelf ook. Ik kende veel mensen hier nog en waardeer de nuchtere manier van werken: geen mooie praat, gewoon goed werk.

De lead front-end rol die beschikbaar was sloot ook aan op wat ik zocht: meer verantwoordelijkheid en ruimte om richting te kiezen.

We spraken af dat ik rustig zou starten. Eerst 24 uur per week. Zo kon ik een ritme terugvinden en kijken waar ik weer energie van krijg.

De eerste dag was soepel: laptop open, tools installeren, meteen al meedraaien bij een klant. Collega’s zeiden dat het leek alsof ik nooit weg was geweest. Zo voelde het ook. Na een paar weken ben ik naar fulltime gegaan.

Linku is groter dan toen ik vertrok. Meer collega’s, grotere en complexere projecten. We werken vaker met Sanity en Next.js. Een mooie ontwikkeling die past bij wat ik wil. Moderne tools, doorbouwen, blijven leren.

Na zo’n tien jaar bouwen wil ik ook meer dan alleen code schrijven. Ik wil een structuur neerzetten en kwaliteit verhogen. Denk aan dingen als component-architectuur, performance en toegankelijkheid.

Mijn nieuwe lead-rol past daar goed bij. Hierin kan ik mijn visie kwijt en zorgen dat het team blijft groeien.

Development draait niet alleen om code. Goede producten ontstaan als front-end, back-end en design vroeg samen zitten. Samen bedenken hoe we iets opzetten en wat we van elkaar nodig hebben. Minder over de schutting, meer samen. Dat scheelt tijd en fouten.

Daarnaast denk ik dat we als developers vaker op de architect-stoel moeten zitten. Niet alleen bouwen wat gevraagd wordt, maar meedenken over effect op de gebruiker en het product op lange termijn. Daardoor maken we producten met meer impact.

We zijn hier al druk mee bezig. Met het team en de andere leads maken we hier afspraken over en integreren we nieuwe processen. Zo blijft het niet alleen een visie, maar gaan we het ook echt doen.

Over AI wordt veel geroepen. Ik wil vooral snappen wat er onder de motorkap gebeurt. Als je weet hoe iets werkt, zet je het beter en duurzamer in. Liever degelijk dan een trucje dat later in de weg zit.

En we zijn er lekker mee bezig. In projecten maken we razendsnel prototypes met AI. Zo zien we meteen wat een product kan zijn en kiezen we sneller wat het moet worden. Dat helpt ons en de klant. Ook intern bouwen we eigen tools waarmee we ons werk kunnen innoveren en standaardiseren. Ik zie veel kansen.

Sinds ik terug ben zie ik dat Linku steeds meer richting een digitale partner beweegt. We denken vaker mee met klanten en bouwen sterk door. Soms maken we ook tools voor onszelf die het werk makkelijker maken. Dat past bij mij en draag ik graag mijn steentje aan bij.

Ik game graag. Vooral World of Warcraft, waar vroeger nog wel een taboe op zat. Toen ik mijn vriendin leerde kennen zei ik: “Ik moet je iets vertellen.” Zij dacht aan iets groots. Het was WoW 😅

We hebben later samen gespeeld. Tot de Murlocs achter ons aan gingen. Toen was de lol voor haar weg.